Mitől lesz egy vállalat valóban professzionálisan működő és hosszú távon értékteremtő?
Gondolatok a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége „Hatékonyságjavulás hatása a vállalati értékre – tőzsdei példákkal” című konferenciájának margójára
Mitől lesz egy vállalat valóban professzionálisan működő és hosszú távon értékteremtő?
2026. október 7-én részt vettem az MGYOSZ „Hatékonyságjavulás hatása a vállalati értékre – tőzsdei példákkal” című konferenciáján.
Két kerekasztal beszélgetés különösen elgondolkodtatott, és megerősítette eddigi hozzáállásomat.
A „Működés professzionalizálása” beszélgetésben elhangzott a SZEMLÉLET fontossága, míg a „Multiból hazai vállalatba” kerekasztal során az ragadott meg, hogy milyen motivációt jelenthet egy korábbi multis vezető számára egy más kihívásokkal működő hazai vállalatnál rendszereket építeni, fejleszteni, és a saját munkáján keresztül ÉRTÉKET teremteni, ily módon munkatársait is ösztönözve boldog vállalatot működtetni.
Pályám során multinacionális vállalatoknál és hazai KKV-knál egyaránt szereztem tapasztalatokat. Jogi, compliance és vállalatirányítási szakemberként úgy látom, hogy a professzionális működéshez mindkét környezet értékes tapasztalatokkal járulhat hozzá.
A multinacionális vállalatoknál megszokott szabályozott folyamatok, kockázatkezelés, kontrollok és egyértelmű felelősségi körök a hazai vállalatok számára is hasznosak lehetnek – a saját méretükhöz és működésükhöz igazítva.
De van egy fontos feltétel: A rendszerek önmagukban nem elegendők.
A szabályzat akkor működik, ha értjük a célját.
A compliance akkor teremt értéket, ha támogatja a jó üzleti döntéseket. A vállalatirányítás pedig akkor hatékony, ha a felelősségvállalás és a példamutatás a vállalati kultúra részévé válik.
A professzionalizálás nem azt jelenti, hogy egy hazai vállalatnak multivá kell válnia.
Azt jelenti, hogy tudatosabban működik, fejleszti folyamatait, és az emberekkel együtt épít egy fenntartható, értékteremtő szervezetet.
Mert a professzionális működés tudatos működés, nem csupán rendszer és folyamat – mindenekelőtt szemlélet és vállalati kultúra, minden szinten.
2026. október 7-én részt vettem az MGYOSZ „Hatékonyságjavulás hatása a vállalati értékre – tőzsdei példákkal” című konferenciáján.
Két kerekasztal beszélgetés különösen elgondolkodtatott, és megerősítette eddigi hozzáállásomat.
A „Működés professzionalizálása” beszélgetésben elhangzott a SZEMLÉLET fontossága, míg a „Multiból hazai vállalatba” kerekasztal során az ragadott meg, hogy milyen motivációt jelenthet egy korábbi multis vezető számára egy más kihívásokkal működő hazai vállalatnál rendszereket építeni, fejleszteni, és a saját munkáján keresztül ÉRTÉKET teremteni, ily módon munkatársait is ösztönözve boldog vállalatot működtetni.
Pályám során multinacionális vállalatoknál és hazai KKV-knál egyaránt szereztem tapasztalatokat. Jogi, compliance és vállalatirányítási szakemberként úgy látom, hogy a professzionális működéshez mindkét környezet értékes tapasztalatokkal járulhat hozzá.
A multinacionális vállalatoknál megszokott szabályozott folyamatok, kockázatkezelés, kontrollok és egyértelmű felelősségi körök a hazai vállalatok számára is hasznosak lehetnek – a saját méretükhöz és működésükhöz igazítva.
De van egy fontos feltétel: A rendszerek önmagukban nem elegendők.
A szabályzat akkor működik, ha értjük a célját.
A compliance akkor teremt értéket, ha támogatja a jó üzleti döntéseket. A vállalatirányítás pedig akkor hatékony, ha a felelősségvállalás és a példamutatás a vállalati kultúra részévé válik.
A professzionalizálás nem azt jelenti, hogy egy hazai vállalatnak multivá kell válnia.
Azt jelenti, hogy tudatosabban működik, fejleszti folyamatait, és az emberekkel együtt épít egy fenntartható, értékteremtő szervezetet.
Mert a professzionális működés tudatos működés, nem csupán rendszer és folyamat – mindenekelőtt szemlélet és vállalati kultúra, minden szinten.
