A vállalatirányítás emberi oldala
A TI CONSULTING célja, hogy a Corporate Governance ne pusztán szabályok és kontrollok rendszere legyen, hanem érthető, működő és a mindennapi üzleti működést támogató keretrendszer.
Mi van, ha a vállalatirányítás valójában nem csak a szabályokról szól?
Hanem arról is, hogy az emberek tudják, hol a helyük a szervezetben, mi a felelősségük és milyen keretek között hozhatnak döntéseket.
A Corporate Governance-ról gyakran szabályzatok, döntési jogkörök, kontrollok, bizottságok és vezetői riporting, jelentéstétel jut eszünkbe.
Ezek természetesen fontos elemei a megfelelő vállalatirányításnak. De a vállalatirányításnak van egy másik, sokkal emberibb oldala is:
- Mit él meg ebből a szervezetben dolgozó ember?
- Tudja, mi a felelőssége?
- Tudja, ki jogosult döntést hozni?
- Tudja, milyen szabályok és keretek között dolgozhat?
- Tudja, kihez fordulhat, ha bizonytalan?
- Tudja, hogy kérdezhet, ha valami nem egyértelmű?
Vállalatirányítás → Egyértelműség → Átláthatóság → Magabiztosság → Integritás → Bizalom
Mert a jól működő vállalatirányítás nem egyszerűen kontrollokat épít. Biztonságot teremt az emberek számára ahhoz, hogy felelősen döntsenek, kérdezzenek és jelezzenek. Az egyértelmű szerepek és felelősségek támogatják az átlátható működést.
Az átláthatóság erősíti a bizalmat.
A bizalom pedig olyan szervezeti kultúrát teremthet, amelyben az emberek mernek megszólalni akkor is, amikor valami nem tűnik helyesnek.
Ez a vállalatirányítás emberi oldala.
A TI CONSULTING célja, hogy a Corporate Governance ne pusztán szabályok és kontrollok rendszere legyen, hanem érthető, működő és a mindennapi üzleti működést támogató keretrendszer. Mert a jó governance nem akadályozza a működést. Irányt ad.
Egyértelműséget teremt. Bizalmat épít.
Szeretné tudatosabbá, átláthatóbbá és emberközpontúbbá tenni szervezete működését?
Beszéljük át, hogyan tud a TI CONSULTING gyakorlati Corporate Governance megoldásokkal segíteni.
